Indirizzato a

Commercialisti, neolaureati in discipline economiche, professional, imprenditori, junior e middle manager che operanto in ambito economico finanziario

Presentazione

Il modulo fornisce una chiara comprensione del controllo di gestione, delle logiche sottostanti, dell’importanza di implementare un adeguato sistema di controllo al fine di governare l’azienda. Verranno inoltre analizzati tutti i processi che si relazionano a monte e a valle con quello di controllo di gestione, ovvero il budgeting e forecasting e il reporting direzionale.


Obiettivi:

Cosa saprai fare dopo il corso?

• Comprendere un sistema di controllo di gestione e le interazioni di questo con il processo di budgeting e forecasting
• Realizzare concretamente un sistema di controllo di gestione
• Determinare, comprendere e gestire l’analisi degli scostamenti.
• Analizzare la redditività di investimenti aziendali.


Prezzo: oltre il 40% dal prezzo di listino

prezzo finale 900€


Sconto del 10% se ""porti un amico "" o da valutare per gruppi, team

Competenze: Controllo gestione, Reporting, Budget, Forecast, Direzioni generale, Marketing aziendale, Business plan, Analisi commerciale, AZIENDA, Risultati aziendali, Finanza aziendale, Strategia, Finance, Controllo dei costi, Contabilità analitica, Abc, Make or buy,


In cosa si distingue questo corso dagli altri:

Il corso analizza il tema dal punto di vista teorico e pratico, con esempi ed esercizi e intende fornire il miglior approccio metodologico e gli strumenti pratici utili a implementare un sistema di gestione efficace ed efficiente.

Il docente, Managing Partner yourCFO Academy e Temporary CFO in aziende e multinazionali, è un riferimento di eccellenza, grande capacità di trasferire competenze e strumenti operativi immediatamente applicabili nel mondo del lavoro.


Altri dettagli:

Le lezioni sono divise in sessioni da 2/3h ciascuna e svolte in classi a numero chiuso interattive

Attestato

A fronte della regolare partecipazione e dello svolgimento del project work, verrà rilasciato un attestato di partecipazione

Date e orari

Data di Inizio: 14/04/2020

Durata

40 ore

Programma

Controllo operativo, direzionale e strategico: evoluzione dei fabbisogni informativi per dirigere le imprese nel contestuale attuale

Il ruolo del Controller in azienda: analista e supporto delle decisioni strategiche

Il processo di controllo: obiettivi, misurazione della performance, analisi e piano di azioni

I principali metodi dei calcolo dei costi : direct costing e full costing

La breakeven analysis e scelte di make or buy

La programmazione: processo di costruzione del Budget economico, finaziario e operativo.

Il sistema di reporting: analisi comparata dei risultati aziendali, performance e KPI

Il processo di Forecast e l'analisi degli scostamenti

Docenti

Fabio Scognamiglio