Indirizzato a

A dirigenti e quadri addetti alla selezione, a coloro che svolgono attività di selezione in maniera non sistematica.

Presentazione

La selezione è una leva strategica nella gestione delle Risorse Umane ed implica processi di valutazione e di decisione complessi e delicati. Essa ha lo scopo di garantire nel tempo la presenza di persone che per comportamenti, esperienze, motivazioni e comportamenti professionali possano sviluppare prestazioni in linea con gli obiettivi aziendali. Questo seminario centra quindi la sua attenzione sul “come” impostare e realizzare un corretto ed efficace intervento di selezione del personale ed è rivolto a chi in modo diretto od indiretto è coinvolto da questa attività. Gli obiettivi del seminario sono quelli di:

- approfondire la visione concettuale del processo di immissione di Risorse nell’organizzazione;
- esplorare le fasi del processo di selezione con attenzione alle finalità, alle caratteristiche specifiche ed alla modalità di gestione delle stesse;
- analizzare ed applicare metodologie e strumenti da utilizzare nel reclutamento e nel processo di valutazione dei candidati;
- favorire la comprensione dell’importanza di un adeguato processo di inserimento e di orientamento del neoassunto per completare in modo ottimale il processo di selezione.

I contenuti proposti verranno affrontati attraverso l’utilizzo di una metodologia didattica interattiva e coinvolgente, che favorisce e stimola l’apporto delle conoscenze e delle competenze dei partecipanti. A questo scopo il seminario si avvarrà di tecniche di coinvolgimento quali le simulazioni, il role play, i lavori di gruppo, l’analisi e la discussione di casi e di dispositivi ad hoc per le varie fasi di selezione accanto a momenti espositivi e di concettualizzazione teorica.

Durata: 2 giorni

Programma

Introduzione
- Finalità e significato della selezione nella realtà organizzativa odierna
- Caratteristiche ed aspetti della selezione gestita dal Personale interno all’azienda
- L’utilizzo della collaborazione di specialisti esterni, specificità e punti di attenzione
- Fasi e modalità del processo di selezione

Identificazione del bisogno organizzativo e definizione del profilo da ricercare
- Analisi del profilo del ruolo nei suoi vari aspetti
- Esplorazione delle capacità e competenze richieste
- Elaborazione del profilo professionale

Reclutamento e screening
- Fonti, canali e modalità di ricerca
- Criteri di valutazione del curriculum vitae
- La somministrazione di test come ulteriore momento di screening: classificazione ed analisi degli obiettivi dei vari tipi di test
- Caratteristiche ed aspetti da considerare nella gestione della somministrazione di test

Preparazione dell’intervista-colloquio
- Intervista e colloquio: definizione, caratteristiche simili e differenze
- I vari tipi di intervista: indicazioni ed esemplificazioni

La gestione dell’intervista
- Aspetti organizzativi: luogo, spazio, tempo, modalità di convocazione
- Tappe fondamentali dell’intervista
- Dinamica della comunicazione intervistato – intervistatore
- Comunicazione verbale e non verbale
- Meccanismi di sicurezza e contromisure
- Accorgimenti da utilizzare ed errori da evitare

Elaborazione e valutazione dell’intervista
- Il curriculum formativo, i contenuti professionali, gli atteggiamenti, i comportamenti

Il processo decisionale e l’avvio del rapporto di lavoro
- Valutazione e processi decisionali
- Il processo di inserimento ed orientamento, i concetti chiave