Indirizzato a

Manager e Responsabili di area e di funzione che vogliano far crescere i propri collaboratori, sviluppandone le potenzialità e incoraggiandone l’autonomia, guidandoli al raggiungimento dei risultati.

Presentazione

Obiettivi:

• Per adottare efficaci strumenti di Coaching al fine di esercitare un ruolo attivo nell’apprendimento, nella crescita e nella motivazione delle persone
• Per acquisire consapevolezza del proprio ruolo di coach e degli effetti dei propri comportamenti nel trasferimento delle competenze necessarie ad affrontare le nuove sfide
• Per creare un ambiente di lavoro motivante e collaborativo, facendo emergere le potenzialità dei collaboratori e spingendo all’assunzione de responsabilità e all’azione

Luogo

a Milano

Durata

2 giornate

Programma

• L’importanza del Coaching come strumento di valorizzazione dei collaboratori
• Da Manager tradizionale a Manager Coach: non problemi, ma progetti
• Capacità e competenze del Manager Coach: sapere, saper decidere, saper delegare
• Le abilità e qualità del Manager Coach: ascolto, feedback, sviluppo delle potenzialità, focus sui risultati attraverso esercitazioni e role playing
• Il processo di Coaching: cos’è, come si realizza, quali sono gli strumenti efficaci per metterlo in pratica. Strutturazione e definizione di un processo di Coaching attraverso una griglia
• Il Coaching come stile di management: stabilire gli obiettivi, definire la strategia, costruire il gruppo, valutare la performance, motivare al risultato