Presentazione

Il ricambio generazionale è uno dei temi dell’agenda di qualunque azienda. Gestire il ricambio generazionale significa tante cose: identificare le figure chiave e costruire piani di successione; pianificare e incentivare l’uscita dei lavoratori prossimi alla pensione; costruire piani di reskilling e upskilling per le risorse in azienda; lavorare sull’integrazione generazionale, favorendo l’engagement dei lavoratori e dando stabilità e continuità` all’organizzazione. La Direzione HR di un’azienda deve avere chiari questi task e deve sapersi muovere con decisione.

Durata

1 ore

Programma

Sfide e strumenti per il patto generazionale.
Il contratto di espansione.
Strumenti di age management.
Il modello per l’age management di Federmanager.
L’esempio di A22.

Docenti

- Barbara Peressoni - HR Strategist e Consulente Global Mobility WI LEGAL

- Luca Grazioli - Direttore del personale di AUTOSTRADE DEL BRENNERO