Indirizzato a

Dirigenti, Responsabili, Managers Professionisti, Consulenti.

Presentazione

Obiettivi
< Iniziare in autonomia progetti di miglioramento continuo
< Condurre progetti complessi Black Belt
< Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi
< Migliorare i processi usando DMAIC
< Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali

Materiale didattico:
Dispensa in formato cartaceo contenente copia delle slide utilizzate durante il corso; materiale per le
esercitazioni;

Iscrizione
< Partecipazione singola: € 4500+ IVA per la versione full (10 giorni)
< La quota di partecipazione comprende
materiale didattico e colazione di lavoro
< Il corso è soggetto a conferma di The Lean SIx Sigma Company Italia si riserva la facoltà di annullare il corso nel caso non venisse raggiunto il numero minimo di partecipanti

NEW
Schema di certificazione CEPAS in accordo alla norma ISO 18404:2015

Luogo

a Milano, Bologna, Roma, Padova

Attestato

Al termine del corso, al superamento dell’esame finale sarà rilasciato un certificato Black Belt per il
Manufacturing da The Lean Six Sigma Company e un certificato di Black Belt da CEPAS.
< Esame: Esame finale (superamento con 80% risposte corrette)

Date e orari

Data inizio:

Settembre: 18,19
Ottobre: 2,3,16,17,30,31
Novembre: 6,7,20,21
Dicembre: 4,5,18,19.

Durata

10 giorni

Programma

Contenuti Parte 1
< Lean Thinking
Contenuto Parte 2
< Introduzione
· Implementazione del Six Sigma
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi
transazionali
· Implementazione del Six Sigma
· Short Glossary dei termini e abbreviazioni
< Define
· Ruolo e importanza della fase di DE
FINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli Stakeholders
< Measure
Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processo
< Statistica di base e introducione a Minitab
· Introduzione alla statistica
· Variabili statistiche
· Variazione / distribuzione
· Standard deviation
· Campione/ popolazione
· Istogramma
· Introduzione al Minitab
< Analyze
· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEA
< Test delle ipotesi
· Intervallo di confidenza
· L’importanza dei campioni
· TL’effetto della dimensione del campione sull’intervallo di confidenza
· Test delle ipotesi
· Rischio Alfa e Beta
· Alfa and Beta risks
· Set up appropriato del test sull’ipotesi
· Interpretazione dei risultati
< Test statistici
· HTest delle ipotesi e tipologia dei dati
· Applcazione dei test statistici
· Identificazione dei test più appropriati
· Definizione delle ipotesi
· Determinare le conclusion basandosi sui
Dati
< VSM, 5S & Visual Management
· Value Stream mapping
· 5S
· Visual Management
< Improve
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata
· Esecuzione del pilota
< Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progetto
< Measurement Analysis
• Sources of measurement variation
• Analysis of tools for Measurement
System Analysis
• Gage R&R
• Evaluation of measurement system
< Design of Experiments (DoE)
• Introduction DoE
• Set up of a DoE
• Analyse a DoE in Minitab
• Robust design

Docenti

Personale Qualificato The Lean Six Sigma Company.