Seminario Project Management per lo Sviluppo Nuovi Prodotti Milano Gruppo Galgano

Il forte aumento della competitività, in quasi tutti i settori di mercato, ha spinto le aziende a cercare approcci, metodi e strumenti sempre più rapidi, concreti ed efficaci per migliorare i risultati economico/finanziari e i livelli di qualità del proprio business.

L’isteria con cui il mercato richiede continui sviluppi di prodotto e servizio apre nuove opportunità per le aziende, che sempre più si confrontano con la propria capacità di gestire correttamente e velocemente tali cambiamenti.

Il successo di grandi innovazioni, sia di mercato sia di prodotto, rappresenta il frutto della corretta combinazione tra il presidio delle competenze tecniche da una parte e il raggiungimento della flessibilità organizzativa e gestionale dall’altra.

In tale contesto è strategico, per il successo di un’azienda, adottare e far proprio un modello organizzativo che faciliti l’integrazione tra i sistemi di gestione delle attività di processo e quelle di progetto. La perdita di competitività, infatti, deriva molto spesso non dalla mancanza di idee, o dalla scarsa creatività, ma dall’incapacità di attuare il progetto all’interno di meccanismi standardizzati e di definire “chi fa cosa, entro quando", "chi se ne occupa” e “chi è il responsabile”.

L'anello debole, in molte organizzazioni, è quindi il momento organizzativo, la gestione dei tempi e delle responsabilità, il controllo di quanto costi effettivamente svolgere un'attività e quanto sia conveniente.

Durata: 2 giorni

 · Diretto A

Direttori e Responsabili di Funzione e Direttori di Progetto.

 · Programma

L’approccio metodologico
- Lo scenario attuale
- Le dimensioni organizzative
- La gestione per processi e la gestione per progetti
- (esercitazione: riflessione sul significato di progetto)
- Relazione tra processo, progetto e pianificazione
- (esercitazione: classificazione dei progetti)
- Gli indicatori di Tempo, Costo e Qualita’
- Processi che lavorano per progetti
- I modelli organizzativi e il Project Manager

Il modello di sviluppo nuovi prodotti
- Il modello di riferimento e le principali fasi
- Dalla fase di generazione di idee alla richiesta di implementazione progetto
- La dimensione organizzativa

La gestione operativa del progetto
- La pianificazione del progetto
- WBS - Work Breakdown Structure
- OBS - Organizational Breakdown Structure
- CBS - Cost Breakdown Structure
- La programmazione e il controllo avanzamento del progetto
- Diagramma di GANTT e di PERT
- Il controllo dei costi del progetto

La gestione operativa del progetto nel processo di SNP
- Le fasi per lo sviluppo operativo del progetto e i principali deliverables
- Gli strumenti a supporto
- I sistemi di controllo e KPI

Le innovazioni del sistema di Project Management
- Nuovo sistema di programmazione e controllo del progetto: gestione dei buffer time