Master in project management Roma Learning on line

 · Diretto A

Il corso si rivolge a laureati in discipline economiche o giuridiche e a quelle professionalità che, nell'ambito di un'impresa, devo acquisire oltre all'identità aziendale anche quella di progetto perché coinvolti nella produzione di commesse o in piattaforme.
Si tratta dei responsabili di quei processi che coprono a volte più funzioni in aziende con una struttura organizzativa tipicamente a matrice.

 · Programma

Il Project Management si sta affermando sempre più come un insieme di tecniche, metodi e strumenti appropriati per lo sviluppo e la sopravvivenza delle aziende (Program Management). Il project management è la risposta alle sfide di un mondo non più statico ma altamente dinamico, che deve sapere coniugare creatività con sistematicità e razionalità, controllo dei costi con innovazione, velocità con qualità totale e servizio al cliente.
Esso consente di condurre con successo sforzi complessi, unici, le cui caratteristiche siano tagliare trasversalmente l'organizzazione ed essere condizionati da vincoli di budget e di tempo.
Il master si pone come obiettivo la formazione di manager dedicati alla realizzazione di progetti specifici.
La cui capacità manageriale, diffusa ai vari livelli, è oggi il fattore più efficace con il quale l'azienda può sostenere le sfide competitive e gestire in termini strategici la complessità dell'lnformation Technology. L'attenzione è posta, perciò, sul modo di gestire in maniera integrata processi e attività, e su come i diversi ruoli possono sviluppare un gioco di squadra in maniera da condividere e perseguire gli obiettivi, sia specifici che generali, dell'organizzazione.

 · Requisiti

Per l'ammissione al Master è richiesta la laurea. I candidati saranno invitati a sostenere un colloquio con il docente di cattedra che sarà di ausilio nella personalizzazione del percorso di studi.

 · Titolo

Attestato di frequenza

 · Pratica

Stage formativo

 · Obiettivi

In un mercato globale sempre più orientato "al cliente", anche gli aspetti aziendali tradizionalmente più consolidati da metodi e procedure organizzative (produzione, assistenza, marketing, ecc.) risultano poco adatti al dinamismo e flessibilità della nuova concorrenza