Master in Business Administration "Risorse Umane, Marketing e Strumenti di Controllo Lucca Stogea, Scuola Toscana di Organizzazione e Gestione Aziendale

Il Master in Business Administration è un progetto di alto profilo formativo, innovativo per contenuti e per metodo. Progettato secondo una logica sistemica, intesa come capacità di lettura del contesto aziendale interno e dell'ambiente esterno in cui l'impresa opera, il master affronta durante la fase d’aula i principali temi legati alla gestione aziendale: strategia, organizzazione, marketing, logistica, amministrazione, finanza, controllo di gestione, project management ed infine, a conclusione del percorso, il business plan concepito come momento di sintesi e di verifica delle capacità manageriali. Durante la fase di stage, in contesto lavorativo reale, i partecipanti completeranno la loro formazione nell’area di loro maggiore interesse o più coerente in considerazione del loro profilo professionale, acquisendo quindi un profilo sia specialistico che manageriale

OBIETTIVI

- Il Master aiuterà a rispondere a domande quali:
- l'azienda è sotto controllo?
- I risultati economici sono soddisfacenti?
- La copertura finanziaria è adeguata?
- E' possibile affrontare un nuovo ciclo d'investimenti?
- Come possiamo controllare e contrastare l'azione della concorrenza?
- E' possibile entrare in nuovo mercato?
- E' possibile e quanto costa sviluppare un nuovo prodotto?
- Il Master si propone di:
- Fornire metodi, tecniche e strumenti di base per la strategia e la gestione aziendale;
- Favorire un processo di sviluppo della propria professionalità;
- Stimolare una riflessione sullo stato della propria azienda;
- Creare un'occasione di confronto e di scambio delle esperienze e di conoscenza tra i partecipanti al corso.

La metodologia didattica prevede:
- Esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento;
- Illustrazione e utilizzo pratico di strumenti;
- Esercitazioni, casi pratici e autocasi dei partecipanti (consulenza d’aula);
- Autoformazione, durante ogni modulo verrà distribuita la documentazione, i materiali di lavoro e una bibliografia di approfondimento.

La formazione di piccoli gruppi di lavoro, ai quali sarà affidata l’elaborazione e discussione dei casi aziendali, ha la funzione, inoltre, di favorire, sia lo sviluppo delle competenze manageriali necessarie per la gestione dei progetti e delle attività in team, sia il naturale trasferimento di conoscenze, competenze ed esperienze tra i partecipanti al corso.

Stage:

Successivamente alla fase d’aula hanno inizio i colloqui con le aziende per l’inserimento in stage dei partecipanti, sono previsti a tal fine incontri di formazione per il superamento delle prove di selezione (tests e colloqui).

- Lo stage è parte integrante del programma del Master e come tale:
- E' garantito a tutti i partecipanti;

Costituisce un requisito indispensabile per ottenere il rilascio del Diploma di Master.
Lo stage un periodo di "formazione sul campo" in un contesto lavorativo reale, con l'obiettivo di acquisire una conoscenza diretta del mondo del lavoro ed una professionalità specifica al tipo di Master che si è frequentato. Lo stage spesso rappresenta un'opportunità lavorativa e un'occasione per stabilire relazioni utili per il futuro.

I soggetti coinvolti sono 3:
- Lo stagista;
- L'azienda dove si svolge lo stage;
- Stogea che ne guida lo svolgimento garantendone il buon funzionamento.

Per la sua attivazione deve essere sottoscritta una convenzione a cui viene allegato il progetto formativo.

Lo stagista è affiancato in azienda da un tutor con funzioni didattiche ed organizzative relative alle attività svolte. Lo stage non è un rapporto di lavoro e pertanto non sono previsti retribuzione e contributi previdenziali, alcune aziende prevedono tuttavia un rimborso spese e alcuni benefits. E' invece obbligatoria l'assicurazione INAIL contro gli infortuni sul lavoro ed un'assicurazione per la responsabilità civile verso terzi. Alla fine dello stage viene rilasciata una dichiarazione relativa all'attività svolta e alle competenze acquisite. Lo stage, in relazione al progetto formativo proposto dalle aziende, potrà avere una durata compresa di 3/6 mesi.

Finanziamenti agevolati
Stogea ha attivato una convenzione con la società per il credito al consumo CONSUMIT del Gruppo Monte dei Paschi di Siena. Tale convenzione consente di finanziare, per l'importo richiesto dal partecipante e quindi anche integralmente, la quota di partecipazione comprensiva di Iva per l’iscrizione ad un master. Oltre all'importo finanziato il partecipante, secondo proprie valutazioni, può scegliere il periodo, e quindi la conseguente rateizzazione di rimborso del credito erogato, che varia dai 6 mesi fino a 24 mesi.

Riduzioni
Stogea ricnosce una riduzione del 10% a chi conferma la propria partecipazione almeno 30 giorni prima dell'inizio delle attività. L'iscrizione s'intende confermata nel momento del ricevimento del modulo d'iscrizione unitamente alla documentazione probante l'avvenuto pagamento della prima rata della quota di partecipazione

Sede
Bologna - Polo Didattico Stogea - Via Bigari, 3

Durata:
900 ore d'aula + 600 ore di stage

Orari
dal lunedì al venerdì e con orario 9.00 – 13.00 / 14.00 – 18.00.

 · Diretto A

Laureati di età non superiore ai 32 anni.

 · Programma

Le decisioni strategiche d'impresa
- Come pianificarle e gestirle al meglio
- L'impresa ed il sistema competitivo
- L'orientamento strategico di fondo
- Cenni alla pianificazione strategica
- Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione e implementazione)
- L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica

L'organizzazione aziendale

Progettare e migliorare la struttura organizzativa:
- Le aziende di produzione e le aziende di servizio
- Le strutture organizzative e l'organigramma
- Il management by vision:
metodologie di definizione della vision, della mission, delle strategie, dei piani e dei programmi dell'impresa
- La correlazione tra vision aziendale e struttura organizzativa

Dalle funzioni ai processi aziendali:
- L'organizzazione dei processi aziendali:
- la comunicazione interna, l'analisi dei flussi di comunicazione interna
- Gli strumenti di comunicazione interna
- L'organizzazione del lavoro; team interfunzionali e interdisciplinari, il team work

Le azioni di marketing e l’analisi della concorrenza
- L’azienda e l’ambiente esterno
- Le strategie di marketing
- Il marketing mix
- Il ciclo di vita del prodotto
- Le strategie operative
- I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
- Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale

Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale
- Le ricerche di mercato
- La struttura di un sistema informativo di marketing
- Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta dati
- Definizione delle caratteristiche del campione
- Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
- Le ricerche qualitative: finalità e tecniche

La comunicazione integrata
- Le azioni promozionali
- La pubblicità ed i suoi obiettivi
- I canali pubblicitari
- L’elaborazione di un messaggio comunicazionale
- La definizione del budget promozionale
- La valutazione dell’efficacia della comunicazione
- La comunicazione attraverso la rete internet
- Dal sito istituzionale al punto vendita virtuale
- Il web marketing

La struttura commerciale
- I compiti della struttura commerciale
- La forza vendita :
- la struttura, le dimensioni, l’organizzazione, la gestione ed il controllo
- Le tecniche, la scheda cliente
- I sistemi di incentivazione

Logistica integrata
- Servizio al cliente e sistema logistico
- I costi della logistica
- Come misurare la produttività del sistema logistico
- Il sistema integrato di previsione delle vendite,
- la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
- Le scorte e la gestione del magazzino

L’amministrazione come supporto all’azione dell’imprenditore e del manager
- Elementi di contabilità
- Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
- L’interpretazione del bilancio di esercizio, l’analisi per indici e l’analisi per flussi
- La gestione del capitale circolante
- Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica

Gli adempimenti fiscali
- Il bilancio civilistico e fiscale
- Normativa civilistica e normativa tributaria
- Il reddito d’impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
- Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
- La redazione ed il deposito del bilancio

Finanza aziendale
- La determinazione dei fabbisogni finanziari
- L’analisi degli investimenti
- Le fonti di finanziamento
- I rapporti con il sistema bancario
- Le forme tecniche di finanziamento

La contabilità industriale e le tecniche di determinazione dei prezzi dei prodotti
- I sistemi di contabilità industriale
- La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
- La definizione dei centri di costo
- La gerarchia dei centri di costo
- Le basi di ribaltamento e di allocazione
- Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing e direct costing
- La determinazione degli standard del prodotto
- I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity Based Costing)
- Le analisi di convenienza economica
- La scelta del software (software selection)

Il budget e il sistema di controllo di gestione
- Il processo di definizione degli obiettivi
- I budget operativi
- Il budget degli investimenti, il master budget
- Il budget economico e il budget finanziario
- Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
- Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
- Il sistema di reporting

La business intelligence nella pratica aziendale
- Il processo della conoscenza (Intelligence)
- La gestione dell’informazione e della conoscenza per il successo
- La distribuzione efficace delle informazioni agli utilizzatori
- Esempi di modelli e sistemi aziendali di Business Intelligence:
un’evoluzione dei sistemi tradizionali di controllo di gestione e dei sistemi di ERP
- I vantaggi dei sistemi di Business Intelligence
- I sistemi informatici di base tradizionali: gestionali, fogli elettronici, ecc. : forze e debolezze
- I sistemi informatici e le nuove tecnologie a supporto delle decisioni e della Business Intelligence: datawarehouse
- Generatori di report multidimensionali (“cubi”)
- Sistemi evoluti di presentazione dati e di navigazione di simulazione, di reporting e budgeting (ad es. OLAP)
- I vantaggi delle reti (Internet / Intranet) per le pmi
- Le condizioni per il successo dei progetti di BI nelle aziende italiane
- Presentazione di casi reali di applicazioni informatizzate di Business Intelligence in aziende italiane
- Testimonianze su interventi di Business Intelligence effettuati

Il project management
- Significato ed Evoluzione del Project Management
- Progetti
- Sottoprogetti
- Attività
- Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
- La Pianificazione
- La Programmazione
- Il Controllo
- L’Utilizzo dell’Informatica nel Project Management
- Panoramica sugli Strumenti esistenti
- Introduzione all’Utilizzo degli Strumenti Informatic

Il business plan e le strategie di crescita
- Analisi e contenuti del Business Plan
- Sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto servizio
- Il piano di Marketing
- Il sistema produttivo e logistico
- L’organizzazione
- L’analisi Economica
- Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
- Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
- Tecniche e modalità operative