Le Politiche Retributive Aziendali Milano CEGOS Italia

PERCHÉ PARTECIPARE

Uno degli obiettivi della Direzione del Personale e Risorse Umane è quello di armonizzare i sistemi retributivi con la strategia aziendale. Questo corso permette di andare oltre gli aspetti tecnici e di inquadrare la politica retributiva come vero strumento di cambiamento organizzativo e quindi:

- predisporre politiche retributive adeguate alle situazioni specifiche
- attuare interventi mirati e percorsi di pianificazione flessibili, costantemente monitorati e controllati

COMPETENZE ACQUISITE

- sviluppare un piano retributivo coerente ed adeguato alle esigenze aziendali
- conoscere i principali strumenti disponibili per l’attuazione delle politiche retributive aziendali
- creare un concreto percorso di pianificazione degli interventi
- delineare le attività preliminari spettanti alla Direzione del Personale

SIMULAZIONI

Il taglio operativo del corso prevede simulazioni pratiche tra cui:

- la costruzione di un piano retributivo aziendale
- la simulazione dell’identificazione dei key-man sui quali agire economicamente
- la simulazione dell’analisi dei principali dati per la valutazione delle risorse umane meritevoli di incrementi economici
- la simulazione del grado di distribuzione e flessibilizzazione degli interventi

 · Diretto A

Direttori e Responsabili del Personale
Responsabili Risorse Umane
Responsabili Sviluppo
Titolari d’Azienda
Direttori Generali

 · Programma

Politiche aziendali e retribuzione del dipendente

- Il clima aziendale e lo stile di management
- Le prospettive aziendali a medio-lungo termine
- Le compatibilità economiche: principali variabili di cui tenere conto (andamento di mercato, incrementi contrattuali)
- Le finalità delle politiche retributive aziendali

La valutazione delle risorse umane e la conoscenza del mercato delle retribuzioni

La conoscenza delle proprie risorse umane e l'identificazione dei Keymen (managers e professionals, commerciali e neolaureati)
- valutazione delle posizioni
- valutazione delle prestazioni
- valutazione del potenziale
- valutazione delle competenze
La conoscenza del mercato del lavoro
- indagine retributiva interna
- indagine retributiva di mercato
- indagine retributiva di settore e sulla concorrenza

Le decisioni strategiche aziendali: come puntare sui settori determinanti per l'azienda

- Quali strumenti utilizzare
- Quali risorse umane coinvolgere
- Come comunicare

I vari strumenti operativi per l’attuazione delle politiche retributive aziendali: interventi individuali

Il piano retributivo meritocratico
- la proposta di politica retributiva annuale e/o pluriennale (con pianificazione delle attività)
- l'informazione agli enti aziendali
- collazione ed armonizzazione delle proposte degli enti
- approvazione della proposta
I sistemi incentivanti MBO
I fringe benefits
Le stock options

Gli strumenti organizzativi per l'attuazione delle politiche retributive aziendali: interventi collettivi

- Il premio di risultato
- Azionariato diffuso: le novità introdotte dai Decreti Bersani
- Gare a premi e incentivi di gruppo

Considerazioni su alcuni strumenti di gestione delle risorse umane utilizzati in associazione alle politiche retributive

- Clausola di assorbibilità
- Patto di non concorrenza
- Patto di durata minima garantita
Forfetizzazione dello straordinario
- E’ possibile ridurre convenzionalmente la retribuzione fissa?

Timing e reporting delle politiche retributive

- La pianificazione temporale delle attività e degli interventi
- I sistemi di controllo degli interventi

Gestione operativa degli interventi

- Come e quando informare il dipendente, e da parte di chi
- La formalizzazione degli interventi di attuazione dei principali strumenti delle politiche retributive

Cenni sull’applicazione delle norme di legge in materia di riservatezza sul trattamento di dati personali