La Valutazione: osservare, valutare e restituire risultati Milano CESMA, Centro Esperienze e Studi di Management

La valutazione è un momento di confronto e di condivisione dei risultati, di verifica del raggiungimento degli obiettivi e di riconoscimento professionale.
Con la diffusione del MBO (Management By Objectives) e dello sviluppo flessibile delle organizzazioni, è richiesto a un numero crescente di figure professionali di saper valutare le proprie risorse.
Il corso si pone l’obiettivo di fornire competenze finalizzate all’utilizzo del sistema di valutazione delle prestazioni come leva per lo sviluppo del personale in Azienda.

Benefici:

- Acquisire strumenti e metodologie per valutare in azienda
- Sviluppare e diffondere un approccio motivante alla valutazione delle prestazioni
- Gestire con efficacia il processo di valutazione del personale

Orari e Tempi:

Durata: 2 giornate consecutive
Orario: 9.30 - 13.00 / 14.00 - 17.15
Sede: Milano

Riduzioni e Agevolazioni:

- Per i partecipanti a titolo privato che non dispongono di partita IVA, è prevista una riduzione del 10% sulla quota di iscrizione
- Per gli Ex-Partecipanti che hanno frequentato Master o Corsi CESMA è prevista una riduzione del 10% sulla quota di iscrizione
- Per due o più iscrizioni aziendali allo stesso Master è prevista una riduzione del 10% sulla quota di iscrizione a partire dalla seconda iscrizione
- Le riduzioni sono cumulabili

 · Diretto A

- Responsabili delle Risorse, Umane e dello Sviluppo, Organizzativo da poco nel ruolo, Responsabili di
- Funzione e Business Unit chiamati a valutare il team, Consulenti interessati ad approfondire le dinamiche del processo di valutazione del potenziale e delle prestazioni.

 · Programma

1° giornata - L’APPROCCIO ALLA VALUTAZIONE
- Dalla svalutazione alla valutazione: un nuovo approccio
- I filtri percettivi soggettivi e i criteri oggettivi
- Valori aziendali, capacità e comportamenti
- Identità, persone e comportamenti

2° giornata - COME VALUTARE: UNA METODOLOGIA
- „X Cosa osservare Una metodologia per osservare
- Il colloquio di valutazione: gli strumenti relazionali per gestire l¡¦incontro
- Gli errori della valutazione
- Stabilire gli obiettivi e gli step di crescita