Corso di Responsabile del Personale Milano CEGOS Italia

PERCHÉ PARTECIPARE

La gestione delle risorse umane, vero 'patrimonio aziendale', ha sempre più una valenza strategica ed è in costante piena evoluzione. Il Responsabile del Personale deve padroneggiare il know-how tecnico legato alla sua professione e quindi le competenze relative a diritto del lavoro, budget, retribuzioni, selezione, valutazione e gestione delle competenze. Il corso fornisce gli strumenti e le metodologie più idonei per un'efficace pianificazione e gestione delle persone e dei contratti di lavoro e i partecipanti acquisiranno le competenze tecniche e relazioni che permetteranno di loro di dare un efficace contributo alla vita aziendale

CHI NON DEVE MANCARE

- Direttori e Responsabili delle Risorse Umane di nuova nomina
- Responsabili ed assistenti della Direzione delle Risorse Umane destinati ad assumere responsabilità più ampie
- Direttori e Responsabili di funzioni aziendali con responsabilità di gestione di risorse umane

COMPETENZE ACQUISITE

- pianificare il fabbisogno di risorse umane e gestire efficacemente il loro inserimento
- approfondire la conoscenza delle metodologie per affrontare con successo valutazione, selezione, formazione e sviluppo delle risorse umane
- pianificare e gestire gli aspetti contrattuali del rapporto di lavoro

ESERCITAZIONI PRATICHE

La metodologia adottata prevede l’utilizzo di esempi pratici e l’analisi di casi concreti al fine di aiutare il partecipante ad apprendere e saper applicare, una volta tornato in azienda, quanto insegnato in aula.
Tra le diverse esercitazioni pratiche:

- L’esemplificazione di come si costruisce e gestisce un provvedimento disciplinare
- L’esemplificazione di come si costruisce un piano retributivo aziendale
- Le tavole di rimpiazzo: come identificare il candidato più idoneo tra le risorse interne per occupare una posizione di maggior responsabilità

 · Programma

Prima parte- LA FUNZIONE DELLA DIREZIONE DEL PERSONALE NEL CONTESTO AZIENDALE
PIANIFICAZIONE DEL FABBISOGNO Dl RISORSE UMANE E STRUMENTI PER L'INSERIMENTO
GLI ASPETTI GESTIONALI DEL RAPPORTO DI LAVORO

Il ruolo del responsabile delle risorse umane e i rapporti con le altre funzioni
- Il ruolo della funzione del personale nello sviluppo di un’efficace politica di gestione delle risorse umane
- L’importanza della comunicazione interna

Pianificazione delle risorse umane e predisposizione del budget del personale

Rapporto tra budget aziendale e budget del personale:
- budget e piani del personale: fonti, princìpi, operatività
La definizione dei costi del personale, del costo del lavoro e degli organici
I sistemi di controllo dei costi del personale

Ricerca e selezione del personale: aspetti pratici

- Identificazione dei parametri di riferimento della posizione
- Fonti e meccanismi di reclutamento
- La gestione e la misurazione dell’efficacia delle attività di selezione
- Il "Make or Buy" nella selezione: analisi delle problematiche collegate alla scelta di società esterne di consulenza

L’instaurazione del rapporto di lavoro

- Le varie forme giuridiche per l’instaurazione di un rapporto di lavoro: lavoro subordinato, lavoro a tempo determinato e indeterminato, contratti a progetto
- La formalizzazione dell’assunzione: lettera d’impegno e lettera d’assunzione
- L’inserimento del lavoratore: piani programmati e periodo di prova

La gestione delle Risorse Umane

- Sistemi di controllo della prestazione lavorativa: presenze, assenze, attività
- Il contenzioso disciplinare: mobbing e responsabilià del datore di lavoro
- La malattia del lavoratore

Seconda parte- SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE RELAZIONI INDUSTRIALI CESSAZIONE DEL RAPPORTO Dl LAVORO

Mansioni e mobilità del lavoratore

- La mobilità professionale: job rotation e piani di carriera
- Limiti, rischi e possibilità legali di demansionamento
- La mobilità geografica: trasferta, trasferimento e distacco

Le risorse umane come "patrimonio aziendale": posizione, prastazione, potenziale e competenze

La valutazione delle 3P+ C
- Motivazione e fidelizzazione: principi e strumenti operativi

Le politiche retributive aziendali

- L’importanza di una flessibilità retributiva
- La conoscenza del mercato: le indagini retributive
- Definizione del piano retributivo: dagli interventi individuali meritocratici ed incentivanti agli interventi collettivi: incentivi di gruppo e premi di risultato
- Gli altri strumenti premianti e motivanti: fringe benefits, azionariato diffuso e stock options
- Azioni gestionali connesse alle politiche retributive: le pattuizioni aggiuntive

Formazione e sviluppo

- La formazione come strategia
- Analisi dei fabbisogni
- Determinazione degli obiettivi
- Progettazione e pianificazione degli interventi

La negoziazione sindacale e la gestione dei conflitti

- I principali diritti e doveri dei lavoratori in materia sindacale e le conseguenze gestionali
- Le relazioni sindacali aziendali: dai rapporti informali al conflitto
- Come ci si prepara alla negoziazione sindacale aziendale
- Importanza e rischi della comunicazione interna

La cessazione del rapporto di lavoro

- Le principali cause di cessazione del rapporto di lavoro
- Le molteplici forme di licenziamento individuale
- Licenziamenti collettivi e mobilità
- Le dimissioni del lavoratore
- Altre cause di cessazione del rapporto di lavoro
- Aspetti gestionali connessi alla cessazione del rapporto