Corso di project management
Corsi
» Corsi di Amministrazione aziendale
» Corsi di Gestione di Project Management » Corso di project management
Centro Formativo:
Indirizzo:
Via Capodistria 12
E-mail:
Prezzo:
900 €
Modalitá di studio:
In aula.
Contatta direttamente e senza obblighi
PC Academy
PC Academy
Commenti su CORSO DI PROJECT MANAGEMENT
· Programma
PROGRAMMA DEL CORSO DI PROJECT MANAGEMENT
Prodotto, progetto e Project Managemen
Il prodotto, il progetto ed il loro ciclo di vita
Il Project Management ed i suoi obiettivi
Le origini storiche del Project Management
Compiti del Project Manager
Interlocutori del Project Manager
Beneficiari del Project Managemen
Il processo di pianificazione
Scomposizione strutturata del progetto (cosa fare ?)
WBS e WP
Assegnazione delle responsabilità (chi lo farà ?)
Allocazione delle risorse e stima delle durate (con chi farlo ed in quanto tempo ?)
Scheduling delle attività operative (quando farlo ?)
Diagramma di Gantt
Diagramma di carico delle risorse
Il reticolo delle attività
Tecniche di analisi reticolare: CPM ed introduzione al PERT
Tecniche per il livellamento dell’ impegno delle risorse
Il fabbisogno economico del progetto
Stima dei costi
Scomposizione strutturata dei costi : la CBS
Compressione della durata di un progetto
Livellamento dei costi
Il cash-flow di commessa
Conto economico previsionale
Esempi
La rilevazione dello stato di avanzamento
Perché si misura e cosa si misura in un progetto
Il criterio ON/OFF
Il criterio del “cinquanta su cinquanta”
Il criterio del “numero di unità completate”
Il criterio delle “milestones intermedie a peso predefinito”
Esempi
Il controllo economico – temporale dell’ iter progettuale
Gli obiettivi del controllo di un progetto
L’impegnato
Earned value ed i principali indici di misurazione
Analisi delle varianze
Trend delle varianze
Correntizzazione dell’ earned value
Stima al completamento
Il Cost Report
Esempi
Introduzione alla gestione dei rischi
Definizione di “Rischio in un progetto”
Tipi e natura dei rischi di progetto
La gestione dei rischi
L’identificazione dei rischi:
Individuazione dei rischi
Descrizione dei rischi
La valutazione dei rischi:
L’approccio qualitativo
La pianificazione degli interventi: stesura del Risk Plan
Il monitoraggio dei rischi
Chiusura del progetto
Quando termina un progetto?
Esame critico dei risultati e dell’iter progettuale
Tesaurizzazione dei risultati
Tool di sviluppo
Presentazione ed esercitazioni durante il corso con Microsoft Project
Prodotto, progetto e Project Managemen
Il prodotto, il progetto ed il loro ciclo di vita
Il Project Management ed i suoi obiettivi
Le origini storiche del Project Management
Compiti del Project Manager
Interlocutori del Project Manager
Beneficiari del Project Managemen
Il processo di pianificazione
Scomposizione strutturata del progetto (cosa fare ?)
WBS e WP
Assegnazione delle responsabilità (chi lo farà ?)
Allocazione delle risorse e stima delle durate (con chi farlo ed in quanto tempo ?)
Scheduling delle attività operative (quando farlo ?)
Diagramma di Gantt
Diagramma di carico delle risorse
Il reticolo delle attività
Tecniche di analisi reticolare: CPM ed introduzione al PERT
Tecniche per il livellamento dell’ impegno delle risorse
Il fabbisogno economico del progetto
Stima dei costi
Scomposizione strutturata dei costi : la CBS
Compressione della durata di un progetto
Livellamento dei costi
Il cash-flow di commessa
Conto economico previsionale
Esempi
La rilevazione dello stato di avanzamento
Perché si misura e cosa si misura in un progetto
Il criterio ON/OFF
Il criterio del “cinquanta su cinquanta”
Il criterio del “numero di unità completate”
Il criterio delle “milestones intermedie a peso predefinito”
Esempi
Il controllo economico – temporale dell’ iter progettuale
Gli obiettivi del controllo di un progetto
L’impegnato
Earned value ed i principali indici di misurazione
Analisi delle varianze
Trend delle varianze
Correntizzazione dell’ earned value
Stima al completamento
Il Cost Report
Esempi
Introduzione alla gestione dei rischi
Definizione di “Rischio in un progetto”
Tipi e natura dei rischi di progetto
La gestione dei rischi
L’identificazione dei rischi:
Individuazione dei rischi
Descrizione dei rischi
La valutazione dei rischi:
L’approccio qualitativo
La pianificazione degli interventi: stesura del Risk Plan
Il monitoraggio dei rischi
Chiusura del progetto
Quando termina un progetto?
Esame critico dei risultati e dell’iter progettuale
Tesaurizzazione dei risultati
Tool di sviluppo
Presentazione ed esercitazioni durante il corso con Microsoft Project
· Titolo
Attestato di frequenza
· Obiettivi
L’intento del corso (teorico-pratico) è quello di presentare le nozioni fondamentali del Project Management: la pianificazione, il controllo dell’evoluzione e la gestione dei rischi di un progetto, fornendo inoltre le conoscenze necessarie per, eventuali, successivi ampliamenti e/o approfondimenti.
