Corso di gestione nel manufacturing Milano Value Performance

 · Diretto A

Direttori di stabilimento
Responsabili di produzione
Responsabili e addetti al controllo di gestione
Addetti amministrazione e finanza
Tutte le persone delle aree Produzione, Logistica, Acquisti, Vendite, Ingegneria e Qualità che vogliono migliorare la loro conoscenza degli strumenti di controllo di gestione

 · Programma

LA CONTABILITA’ GENERALE E LA CONTABILITA’ ANALITICA

Introduzione al controllo di gestione in produzione

Attività ed obiettivi del controllo di gestione.
I sistemi di controllo di gestione.
Fondamenti di contabilità generale e sue applicazioni nell’area operations

Il bilancio di esercizio.
Il conto economico.
Lo stato patrimoniale.
Il rendiconto finanziario.
Utilizzare gli indici di bilancio per valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di fornitori e clienti.
Determinare il costo dei prodotti: la contabilità analitica

Differenze tra contabilità generale ed analitica.
Gli obiettivi della contabilità analitica.
I centri di costo, centri di ricavo, centri di spesa e centri di profitto.
Il piano dei conti e il piano dei centri di costo.
Le modalità di classificazione dei costi.
I metodi di calcolo dei costi.
Selezionare il sistema di contabilità analitica più adeguato alla propria realtà

Sistemi direct e full costing: vantaggi, svantaggi, quando impiegare l’uno o l’altro.
Sistemi a costi storici e a costi standard.
Scegliere il sistema di rilevazione dei costi: process costing, operation costing e job order costing
Activity Based Costing: quando e come utilizzarlo.
Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile al costo pieno aziendale.
Determinare il costo dei prodotti e valutarne la marginalità.
I SISTEMI DI DECISIONE

Le decisioni di breve termine

I costi evitabili e i costi non evitabili.
Il margine di contribuzione e l’ottimizzazione del mix di prodotti.
Decidere le priorità in caso di risorse scarse.
Determinare il punto di pareggio (break even analysis).
Le analisi make or buy: produrre internamente o acquistare.
Le decisioni di investimento

Le principali tecniche di valutazione d’investimento:
- periodo di payback
- net present value (valore attuale netto)
- internal rate of return (tasso interno di rendimento)
- indice di redditività
Quale tecnica utilizzare e come.
La scelta tra soluzioni alternative e la scelta “lease” or “buy”.
Valutare progetti di saving.
I SISTEMI DI CONTROLLO

Il Budget

Le finalità del budget.
Il master budget.
I budget operativi.
Il budget degli investimenti.
Il budget finanziario.
Controllare l’andamento con il budget: l’analisi degli scostamenti

Le fasi del processo.
Identificare le aree sotto controllo e le aree critiche: il budget flessibile e l’analisi degli scostamenti.
Analizzare gli scostamenti per i centri di ricavo.
Analizzare gli scostamenti per i centri di costo.
Gli indicatori di performance nel manufacturing

Gli indicatori di efficacia.
Gli indicatori di efficienza per materiali, manodopera e macchinari.
La misura dell’efficienza dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness).
La misura della produttività del personale.
Utilizzare il work sampling per analizzare la produttività di manodopera e/o impianti.
Come implementare un programma di riduzione dei costi operativi

Analizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento.
Definire le attività e le responsabilità delle persone coinvolte nel programma.
Implementare un sistema per la realizzazione e controllo del programma di miglioramento.

 · Titolo

Attestato di frequenza

 · Pratica

Esercitazioni

 · Obiettivi

Obiettivo di questo corso è presentare, con un taglio pratico e concreto, i principali concetti e strumenti del controllo di gestione per aziende manifatturiere