corso di gestione del processo di sviluppo Milano Value Performance

 · Diretto A

Project / Product Manager
Responsabili area Commerciale / Marketing
Responsabili Ricerca e Sviluppo
Responsabili Progettazione e Industrializzazione
Responsabili Produzione
Tutte le persone abitualmente coinvolte nel processo di sviluppo nuovo prodotto

 · Programma

LE FASI DELLO SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO



Il processo di sviluppo prodotto

Gestire un progetto di sviluppo prodotto.
Il linguaggio dei progetti di sviluppo.
Le fasi e l’importanza di ben impostare il progetto.
Sviluppo di un nuovo prodotto e soluzioni organizzative.
Generare un’idea vincente

Il benchmarking e l’analisi delle esigenze del mercato.
TRIZ: la soluzione inventiva dei problemi.
Metodologie per la generazione e selezione di idee innovative.
Avviare il progetto di sviluppo prodotto

Comprendere le esigenze del cliente: il customer satisfaction model di Kano.
Definire gli obiettivi.
Identificare le specifiche del prodotto e realizzare il project charter.
La suddivisione del progetto in attività e l’assegnazione delle responsabilità: WBS e OBS.
La costituzione di un team interfunzionale.
La definizione del planning e le milestones di progetto.
La stima del budget di progetto e dei costi di prodotto.
L’avvio (kick off) del progetto.
Organizzare e gestire lo sviluppo di un nuovo prodotto

Il concurrent engineering per ottimizzare il time to market.
Gestire le modifiche e varianti.
Gestire le relazioni con fornitori e terzisti.
La gestione della comunicazione interna ed esterna.
La fase di collaudo e avvio.
Concludere un progetto di sviluppo

Bilancio del progetto.
La capitalizzazione dell’esperienza.
GLI STRUMENTI PER GESTIRE LO SVILUPPO PRODOTTO

Gli strumenti di Project Management

Definire le responsabilità: OBS, RACI chart.
Stimare e controllare i tempi e le scadenze:
Gantt, PERT
avanzamento fisico e previsioni a finire
Stimare e controllare i costi:
le tecniche per la stima dei costi
il controllo dei costi impegnati e la previsione di costo di progetto a finire.
Il controllo complessivo del progetto: l’Earned Value Management (EVM).
La gestione dei rischi.
Gli strumenti per controllare la redditività del progetto di sviluppo

I sistemi di valutazione degli investimenti.
L’analisi di sensitività.
La stima del costo di prodotto.
Il life cycle costing.
Il target costing.
Gli strumenti per una progettazione efficace ed efficiente

FMEA/FMECA di prodotto.
La Value Analysis.
Il Design to Cost.
Il Design for Manufacturing / Assembly.
Il Quality Function Deployment (QFD).

 · Titolo

Attestato di frequenza

 · Pratica

Esercitazioni

 · Obiettivi

Obiettivo di questo corso è di fornirvi un approccio strutturato e gli strumenti adatti per garantire il successo del vostro progetto di sviluppo nuovo prodotto dalla concezione fino all’introduzione sul mercato