Corso di BusinessThink Milano CEGOS Italia

PERCHÉ PARTECIPARE

Basato sull'omonimo best seller di Dave Marcum e Steve Smith, questo workshop permette di:

- evitare soluzioni premature, focalizzandosi sulle problematiche del business che devono essere affrontate
- dimostrare l'esistenza di un problema o di una nuova opportunità, sviluppando il piano di business
- calcolare l'impatto finanziario di un problema o di una nuova opportunità
- considerare le problematiche del singolo dipartimento nel contesto generale dell'azienda, per poter attribuire le giuste priorità
- rallentare ai semafori gialli e cioè verificare ed affrontare gli impedimenti passati e quelli potenziali alla realizzazione della soluzione
- identificare la vera causa dei sintomi per trattarla in maniera efficace e definitiva
- controllare il proprio ego e gestire efficacemente quello degli altri, mantenendo aperto il dialogo
La versione "in azienda" permette di diffondere a tutti i livelli la cultura dell'imprenditorialità.

DISCUTEREMO DI

Il percorso si configura come una sequenza di regole che portano ad una valutazione approfondita e oggettiva delle proprie proposte e soluzioni.

- Controlla il tuo ego
- Crea curiosità
- Allontanati dalla soluzione
- Raccogli prove
- Calcola l'impatto
- Considera l'effetto complessivo
- Se il semaforo è giallo, rallenta!
- Trova la causa

 · Diretto A

- Chi vuole un metodo per pensare da impreditore e creare valore in azienda
- Chi vuole vedere il successo delle proprie idee e delle proprie soluzioni
- Chi vuole che il proprio dipartimento non sia solo un "centro di costo"
- Chi crede che il vero leader è colui che porta al successo i propri collaboratori e la propria azienda
- All'azienda che vuole diffondere a tutti i livelli il metodo per passare dal POSSO al DEVO e migliorare il tasso di successo delle iniziative e decisioni aziendali

 · Programma

Introduzione

- Pensare da imprenditore. Il Come e il Cosa
- Perchè le decisioni falliscono: risultati della ricerca, video SHADOWS, analisi e discussione
- Cosa possiamo fare contro i fallimenti; cosa ci serve per avere successo
- Discussione su IQ (quoziente di intelligenza), EQ (quoziente emotivo) e XQ (nuova business intelligence)
- Video IDEO

Regola 1: Controlla il tuo ego

- Che cosa è l'ego
- Per quale ragione dobbiamo affrontare l'ego nel business
- I tre sintomi dell'ego
- Che cosa provoca l'ego e cosa possiamo farci
- Esercitazioni

Regola 2: Crea curiosità

- Affrontare le discussioni con curiosità
- Creare una cultura che incoraggi tutti a porre domande
- Mettere temporaneamente da parte conoscenze, esperienze e "verità" per approfittare della diversità intellettuale di colleghi e collaboratori
- Esercitazioni integrate nello sviluppo di tutte le altre regole

Regola 3: Allontanati dalla soluzione

- Definizione di una vera soluzione: potere vs. dovere
- Come arrivare agli aspetti del business sottostanti ad ogni soluzione proposta
- Esercitazioni: introduzione caso personale
- Analisi e discussione del nostro essere schiavi delle velocità e dell'attività

Regola 4: Raccogli prove

- Discussione sull'importanza di raccogliere prove per dimostrare l'esistenza o meno di un problema o di un'opportunità
- Tipologia di prova: generica e concreta
- Esercitazioni sul foglio di lavoro
- Cosa ci ostacola nella raccolta di prove?

Regola 5: Calcola l'impatto

- L'importanza di collegare un impatto finanziario a ogni problema o nuovo risultato
- Le cinque domande che ti portano all'impatto finanziario
- Esercitazioni

Regola 6: L'effetto complessivo

- Come considerare i problemi o le soluzioni nel contesto delle strategie aziendali, coinvolgendo gli altri dipartimenti e funzioni
- In che modo l'effetto complessivo influenza l'impatto finanziario
- Esercitazioni

Regola 7: Se il semaforo è giallo, rallenta!

- Ostacoli diffusi (persone, procedure, politica, ecc...) che possono impedirci di pensare bene
- Esercitazioni

Regola 8: Trova la causa

- L'importanza di trattare le cause e non i sintomi
- Come trovare la causa
- Esercitazioni