Corso da capo a coach Milano Risorsa uomo

 · Diretto A

Responsabili di qualsiasi livello di gruppi di lavoro

 · Programma

1. Dal fare al far fare

Abilità necessarie

Difficoltà incontrate

gestione e organizzazione del proprio tempo

Vantaggi e conseguenze sul tempo e sui risultati

2. Gli strumenti per far fare

Il coaching

L'affiancamento

L'addestramento

3. Analisi degli stile di comunicazione prevalenti di ognuno sulla base di un modello a 4 stili:

Addestratore (orientato al risultato)

Esperto (orientato a se stesso e all’immagine)

Consulente (orientato alla persona)

Metodologo (orientato alla progettazione dei contenuti ma meno al risultato)

4. Il mio atteggiamento verso l’altro

Esercitazione a coppie in cui anche attraverso l’uso del corpo ragiono su come mi pongo con l’altro in

una logica di coaching

5. Visione di spezzoni di film (“Americani” e “Momenti di gloria”) e di altri filmati in cui vengono

utilizzati stili di comunicazione basati sul coaching in situazioni difficili

6. La vendita del ruolo di coach

Come mi pongo e con quali atteggiamenti con il collaboratore

Come presento il valore aggiunto del ruolo al collaboratore

7. Cosa cambia nel ruolo

Come cambiano gli stili di comunicazione tra il ruolo esercitato fino adesso e il nuovo ruolo

Stile istintivo, stile adattato vecchio e stile adattato nuovo

8. L’ascolto e le domande

Esercitazioni sull’ascolto, sul rapporto con l’altro e sulle domande

9. Il processo di coaching

Come farei coaching e quali sono le conseguenze

Che cos’è il coaching (aspetti positivi e rischi)

Le capacità del coacher

Il coaching come processo di guida e di riflessione

10. Le resistenze del collaboratore

Come superare e motivare il collaboratore all’attività di coaching

11. L’ascolto del collaboratore

Che cosa osservare

Come

Esercizio: osserva le diverse situazioni per capire dove intervenire e come


12. La gestione del coaching

Problema

Soluzione

Follow up

13. La soluzione

Esercitazioni per trasmettere un concetto facendo riflettere con domande senza dirlo direttamente

14. Il follow up

Come concludere un incontro di coaching

Simulazioni pratiche

 · Titolo

Certificato di frequenza

 · Obiettivi

Trasformare il capo da super lavoratore a gestore di uomini